Financiranje srednje velike tvrtke u kategoriji INTEGRATOR (od $ 2M – $ 50M)

Financiranje srednje velike tvrtke koja se nalazi u kategoriji poslovanja INTEGRATOR čije je poslovanje vidljivo unutar karakteristika i izazova kao što su:

  • posjeduješ srednje veliku tvrtku koja dobro posluje i napreduje u osnovnoj djelatnosti
  • tvrka ima unutarnju stabilnost i expandira se na tržištu
  • posluješ 5 ili više godina
  • tvoja tvrtka zapošljava između 15-50 zaposlenih
  • tržište prodaje je uhodano i solidno posloženo
  • u tvrtki je prisutno uzbuđenje, pozitivan momentum te su formalne procedure i podjele posla specificirane i točno određene
  • imaš uzajamno povezanu i međuovisnu strukturu proizvoda i usluga
  • u tvojoj tvrtki kontrolni sustav i sustav za nagrađivanje temeljen na osobnom pridonošenju uspjehu tvrtke
  • upravljački stil je više usmjeren ka delegiranju
  • imaš grupu za razvijanje ideja i inovacija, za povratnu informaciju klijenata i kupaca, te kontrolu i nadzor različitih sustava poslovanja
  • iako si većinom u ulozi managera i koordonatora, sve više razvijaš način upravljanja pravog predsjednika tvrtke i izgraditelja business-a

  • tvoje je uključivanje u poslove zaposlenika tvrtke značajno smanjeno, no međutim iako si krenuo u tom smjeru još uvijek nisi razvio upravljački stil investitora i stvarnog vlasnika tvrtke

  • težiš da budeš pravi predsjednik i izgraditelj posla, razvijaš vizije, vrijednosti i strategije, inspiriraš druge da investiraju svoju ljudsku, vremensku i financijsku imovinu u cilj tvog poslovanja te da slijede i propagiraju te ciljeve drugima

U svom pristupu upravljanju naglašavaš filozofiju duboke vrijednosti, zajedničke ciljeve i jedinstvenu mitološku priču kompanije.

Jedno oko ti je na horizontu budućih trendova, fokus je na budućnosti i održavanju dalekosežne perspektive. Baviš se usmjeravanjem fokusa svih članova tvrtke prema dugoročnim i kratkoročnim ciljevima, te misiji tvrtke.

Ustanovio si unutarnji kriterij za uspjeh i neuspjeh koje jednako i neutralno nagrađuješ i osjećaš se potpuno odgovoran za cjelokupnu izvedbu tvoje poslovne organizacije.

Potpuno si se razvio u proativnog managerea koji rješava korijenje problema uočavajući uzroke, a ne simptome i potom neutralizirajući početne uzroke. Ključna frustracija s kojom se nosiš je instaliranje novih sustava proizvodnje, prodaje, praćenja klijenata itd. koji sprečavaju ponavljanje grešaka iz prošlosti u budućnosti.

Tvrtka se bori sa tenzijama između potrebe da raste i kreće se brzo i još brže i potrebama da izgrađuje strukturu, stvara detaljne planove i sustave

Ponekad se osjeća da tvrtka “trči” oko kružnice, trošeći resurse, hvatajući rokove, no međutim bez postizanja značajnog rasta, što može dovesti do velikog broja nepodmirenih odgovornosti i gubitka kontrole nad organizacijom.

Daljnji rast uvjetovan novim većim ulaganjima u imovinu i razvoj novih tržišta te stvaranjem kompletnog managmenta tvrtke koji će slijediti srednjoročni plan razvoja u narednih 3-5 godina.

Treba ti više kontrole i operativne snage kao bi došao na željenu razinu gdje se nalaze veliki igrači.

Rješenja

  • Analiza željenih i stvarnih mogućnosti za financiranje srednje velike tvrtke.
  • Ekspanzija proizvoda koji, dokazano, zadovoljavaju tržište.
  • Povećanje rasta prodaje i želja za sazrijevanjem tvrtke.
  • Ostvarivanje većeg rasta i zauzimanje značajnog postotka udjela na tržištu.
  • Pozicioniranje kao lider na tržištu u svojoj niši.
  • Izgrađivanje infrastrukture i upravljačkog tima koji će podržavati „agresivni“ rast prodaje i udjela na tržištu.
  • Zapošljavanje visoko sposobnih ljudi i integriranje istih u stvaranje novih poboljšanja na svim razinama i novih tehnologija
    osti koje će nadgledati kretanje tvrtke kroz različite stadije rasta.
  • Stvaranje sustava brzog i učinkovitog komunikacijskog procesa i tima ljudi koji razvijaju stratešku viziju i planove daljnjeg rasta.
  • Kako bi tvrtka napredovala trebaš ponovno napraviti korak ka poboljšanju i promijeniti sebe i svoj način razmišljanja o tvojoj organizaciji. Sve počinje priznavanjem sebi da nemaš sve odgovore i sve ideje, te da trebaš osloboditi kreativnu moć drugih.

Povećaj kontrolu i rezultate svog poslovanja i približi se velikim igračima sa ciljanim investicijskim planom